The Logistician
  • EnglishEnglish
  • Đọc gì hôm nay?
  • Kiến thức
  • Insight
  • Podcast
  • Blog
  • Tài liệu
VIẾT BLOG
  • Đăng nhập
  • Đăng ký
Không có kết quả
Xem tất cả kết quả
  • Đọc gì hôm nay?
  • Kiến thức
  • Insight
  • Podcast
  • Blog
  • Tài liệu
VIẾT BLOG
  • EnglishEnglish
  • Đăng nhập
  • Đăng ký
Không có kết quả
Xem tất cả kết quả
The Logistician
Không có kết quả
Xem tất cả kết quả

Các cách tiếp cận về chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng là một chuỗi các quá trình và dòng chảy diễn ra giữa các giai đoạn khác nhau và kết hợp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng về một sản phẩm. Vậy có những cách tiếp cận nào về chuỗi cung ứng. Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.

edt292 bởi edt292
19/10/2021
trong chuyên mục Blog
Các cách tiếp cận về chuỗi cung ứng

Ảnh: Nhi Phạm

Có hai cách tiếp cận chính về các hoạt động trong chuỗi cung ứng là chuỗi các chu trình khép kín (cycle view) và quan điểm kéo đẩy (push/pull view).

Chuỗi các chu trình khép kín (cycle view of supply chain processes)

Các hoạt động trong chuỗi cung ứng được chia thành 4 chu trình lớn:

  • Chu trình đặt hàng của người mua (Customer Order Cycle)
  • Chu trình làm đầy lại kho (Replenishment Cycle)
  • Chu trình sản xuất (Manufacturing Cycle)
  • Chu trình thu mua (Procurement Cycle)
Chuỗi các chu trình khép kín (cycle view of supply chain processes). Ảnh: Nhi Phạm

Mỗi chu trình xảy ra ở giữa hai chủ thể liên tiếp của chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, không phải mọi chuỗi cung ứng cũng đều có cả bốn chu trình được phân tách rõ ràng. Ví dụ, trong kênh phân phối trực tiếp, bỏ qua mọi khâu trung gian (nhà phân phối và nhà bán lẻ), tất cả các sản phẩm của Dell cung cấp cho khách hàng đều được sản xuất theo đơn đặt hàng, với thời hạn giao trong 5 ngày.

Mỗi chu trình lớn được cấu thành bởi 6 bước nhỏ:

  • Bước 1: Nhà cung cấp quảng cáo sản phẩm (Supplier stage: markets product)
  • Bước 2: Người mua đặt hàng (Buyer stage: place order)
  • Bước 3: Nhà cung cấp nhận đơn hàng (Supplier stage: receives order)
  • Bước 4: Nhà cung cấp giao hàng hóa (Supplier stage: supplies order)
  • Bước 5: Người mua nhận hàng hóa (Buyer stage: receives supply)
  • Bước 6: Người mua gửi trả những sản phẩm tái chế được cho nhà cung cấp hoặc bên thứ 3 (Buyer returns reverse flows to supplier or third party).
Mỗi chu trình lớn được cấu thành bởi 6 bước nhỏ. Ảnh: Nhi Phạm

Tùy thuộc vào giao dịch được đề cập, các quy trình con có thể được áp dụng cho chu trình thích hợp. Khi khách hàng mua sắm trực tuyến tại Amazon, họ là một phần của chu trình đặt hàng, với khách hàng là người mua và Amazon là nhà cung cấp. Ngược lại, khi Amazon đặt hàng sách từ một nhà phân phối để bổ sung hàng tồn kho, đó là một phần của chu trình bổ sung, với Amazon là người mua và nhà phân phối là nhà cung cấp.

Cách tiếp cận này hữu ích khi xem xét các quyết định vận hành vì nó chỉ rõ vai trò của từng thành viên trong chuỗi cung ứng. Do đó, buộc nhà thiết kế chuỗi cung ứng phải xem xét cơ sở hạ tầng cần thiết để hỗ trợ các quy trình này.

Quan điểm hệ thống kéo/đẩy (Push/Pull)

Ảnh: Nhi Phạm

Tất cả các quy trình trong chuỗi cung ứng được phân chia tùy thuộc vào thời gian thực hiện chúng so với nhu cầu của khách hàng cuối cùng.

Với các quy trình kéo (pull), việc thực hiện đơn hàng sẽ dựa vào những dự báo về nhu cầu của khách hàng và thường áp dụng ở những thị trường khi không nắm bắt rõ thị hiếu người mua.

Với quy trình đẩy (push), việc thực hiện đơn hàng được bắt đầu với dự đoán về các đơn đặt hàng của khách hàng dựa trên dự báo và áp dụng ở những thị trường đã nắm rõ thị hiếu của khách hàng.

Ví dụ, trong chuỗi cung ứng của Dell, các hoạt động “người mua đặt hàng và nhà máy lắp ráp” là Pull process vì chỉ khi người mua đặt hàng thì nhà máy mới bắt đầu lắp ráp, sản xuất và giao cho khách hàng. Các hoạt động “thu mua nguyên liệu” là Push process vì các hoạt động đó được thực hiện trước khi người mua đặt hàng và công ty Dell thực hiện dựa trên dự báo nhu cầu khách hàng.

Chuỗi cung ứng của Dell dưới quan điểm hệ thống kéo đẩy. Ảnh: Nhi Phạm

Quan điểm đẩy / kéo về chuỗi cung ứng rất hữu ích khi xem xét các quyết định chiến lược liên quan đến thiết kế chuỗi cung ứng. Mục tiêu là xác định một ranh giới đẩy / kéo thích hợp để chuỗi cung ứng có thể khớp cung và cầu một cách hiệu quả. Các hoạt động xảy ra trước khi người mua đặt hàng được gọi là Push Process. Các hoạt động xảy ra sau khi người mua đặt hàng được gọi là Pull Process.

Mục tiêu là xác định một ranh giới đẩy / kéo thích hợp để có thể khớp cung và cầu hiệu quả. Ảnh: Nhi Phạm

Ngành công nghiệp sơn cũng là một ví dụ về lợi ích từ việc điều chỉnh ranh giới đẩy / kéo một cách thích hợp. Việc sản xuất sơn đòi hỏi phải sản xuất lớp nền, pha trộn các màu phù hợp và đóng gói. Cho đến những năm 1980, tất cả các quy trình này được thực hiện trong các nhà máy lớn, sau đó các thùng sơn mới được chuyển đến các cửa hàng. Do đó, hoạt động pha sơn thuộc quy trình đẩy, vì chúng được thực hiện theo dự báo trước nhu cầu của khách hàng.

Song trên thực tế, nhu cầu không ổn định, chuỗi cung ứng sơn gặp rất nhiều khó khăn trong việc thoả mãn cung – cầu. Vào những năm 1990, các chuỗi cung ứng sơn đã được tái cấu trúc để việc pha trộn các màu được thực hiện tại các cửa hàng bán lẻ sau khi khách hàng đặt hàng. Trong trường hợp này, việc pha màu được chuyển từ giai đoạn đẩy sang giai đoạn kéo của chuỗi cung ứng mặc dù việc chuẩn bị cơ sở và đóng gói lon vẫn được thực hiện trong giai đoạn đẩy. Kết quả là khách hàng luôn có thể chọn màu sơn theo ý muốn, trong khi tổng lượng sơn tồn kho trên toàn chuỗi cung ứng đã giảm.

Ngành công nghiệp sơn cũng là một ví dụ về lợi ích từ việc điều chỉnh ranh giới đẩy / kéo một cách thích hợp

Ngoài hai cách tiếp cận chính trên, doanh nghiệp cũng có thể tiếp cận các hoạt động trong chuỗi cung ứng dưới góc nhìn vĩ mô (Supply chain Macro Processes).

Supply chain Macro Processes (CRM, ISCM, SRM)

Có 3 mảng chính thể hiện mối quan hệ giữa doanh nghiệp với nhà cung cấp, doanh nghiệp với khách hàng và nội bộ doanh nghiệp:

Doanh nghiệp có thể tiếp cận các hoạt động trong chuỗi cung ứng dưới góc nhìn vĩ mô. Ảnh: Nhi Phạm

Customer Relationship Management (CRM):

  • Quản lý các hoạt động giữa doanh nghiệp và khách hàng (quảng cáo, bán hàng, khuyến mãi, v.v.)
  • Mục tiêu: đáp ứng nhu cầu khách hàng, quản lý và theo dõi đơn hàng.

Internal Supply Chain Management (ISCM):

  • Quản lý các hoạt động nội bộ công ty (hoạt động lên kế hoạch về địa điểm và kích cỡ kho, đưa ra quy định về tồn kho, v.v.)
  • Mục tiêu: đáp ứng nhu cầu do quy trình CRM tạo ra một cách kịp thời và với chi phí thấp nhất có thể.

Supplier Relationship Management (SRM):

  • Quản lý các hoạt động giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp (hoạt động đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp, thương thuyết về các vấn đề liên quan việc cung cấp, nhà cung cấp, v.v.)
  • Mục tiêu: sắp xếp và quản lý nguồn cung cấp cho sản phẩm và dịch vụ.

Để chuỗi cung ứng thành công, điều quan trọng là ba quá trình vĩ mô được tích hợp tốt.

Minh Ngô

ĐỌC THÊM:

Định lượng trong chuỗi cung ứng

Thẻ bài viết: cycle viewpush/pullSupply chain Macro Processes

Cùng chủ đề Bài viết

FedEx Supply Chain đóng cửa bốn cơ sở hoạt động khi hết hạn hợp đồng

FedEx Supply Chain đóng cửa bốn cơ sở hoạt động khi hết hạn hợp đồng

31/03/2022
0
Ảnh: Minh Trang

New Balance gia tăng sản xuất ở Hoa Kỳ trong bối cảnh chuỗi cung ứng gặp khó khăn

31/03/2022
0
STG logistics bỏ ra 710 triệu USD nhằm thâu tóm hoạt động vận tải của XPO

STG logistics bỏ ra 710 triệu USD nhằm thâu tóm hoạt động vận tải của XPO

30/03/2022
0
Ả-rập Xê-út: Cháy kho dầu khổng lồ khiến cơn khát toàn cầu ngày càng trầm trọng

Ả-rập Xê-út: Cháy kho dầu khổng lồ khiến cơn khát toàn cầu ngày càng trầm trọng

28/03/2022
0
Mỹ và EU “bắt tay” giảm phụ thuộc khí đốt vào Nga

Mỹ và EU “bắt tay” giảm phụ thuộc khí đốt vào Nga

28/03/2022
0
Hàng loạt bãi container tạm thời mọc lên nhằm hỗ trợ xuất khẩu nông nghiệp Mỹ

Hàng loạt bãi container tạm thời mọc lên nhằm hỗ trợ xuất khẩu nông nghiệp Mỹ

28/03/2022
0

ĐỀ XUẤT NÊN ĐỌC

Gemalink International Port officially comes into operation

“Siêu cảng” Gemalink chính thức đi vào hoạt động

2 năm trước
0
Ảnh: Thu Trang

Xung đột trên chiến trường năng lượng: Nguồn cung nào cho Châu Âu?

1 năm trước
0
Nam Phi: Bạo loạn làm gián đoạn các hoạt động trong chuỗi cung ứng

Nam Phi: Bạo loạn làm gián đoạn các hoạt động trong chuỗi cung ứng

2 năm trước
0
Hợp đồng 20 tỷ đô cho đơn hàng hơn 100 tàu LNG với Qatar đã chính thức về tay các công ty đóng tàu hàng đầu Hàn Quốc

Hợp đồng 20 tỷ đô cho đơn hàng hơn 100 tàu LNG với Qatar đã chính thức về tay các công ty đóng tàu hàng đầu Hàn Quốc

3 năm trước
0
ADVERTISEMENT

THẺ NỔI BẬT

amazonblockchainBoeingchuỗi cung ứngCMA CGMcontainerCovid-19covid19Công nghệcảngcảng biểnEVFTAfedexhàng hóahàng khônghạ tầnginsightsKhủng hoảngLNGlogisticslạm phátM&Amaerskmáy baymỹNgaNga-UkraineNổi bậtSamsungThai AirwaysThương mại điện tửTrung quốcTrung tâm logisticstắc nghẽntắc nghẽn cảngVietnam AirlinesViệt Namvận tảivận tải biểnwalmartxuất khẩuxuất nhập khẩuĐường sắtĐầu tưđường biển
ADVERTISEMENT

TIN TỨC PHỔ BIẾN

  • Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Uniqlo

    Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Uniqlo

    0 chia sẻ
    Chia sẻ 0 Tweet 0
  • Các chứng chỉ phổ biến trong Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

    0 chia sẻ
    Chia sẻ 0 Tweet 0
  • Xăng máy bay có gì “khác bọt” so với xăng thông thường ?

    0 chia sẻ
    Chia sẻ 0 Tweet 0
  • Cross-docking: Nhân tố mang lại thành công lớn cho Walmart

    0 chia sẻ
    Chia sẻ 0 Tweet 0
  • S.O.C và C.O.C là gì?

    0 chia sẻ
    Chia sẻ 0 Tweet 0
Facebook Twitter Youtube RSS
The Logistician

© 2021 Copyright The Logistician - Designed by Đông Đô Media.,JSC.

  • Đăng nhập
  • Sign Up
  • Đọc gì hôm nay?
  • Kiến thức
  • Insight
  • Podcast
  • Blog
  • Tài liệu
  • EnglishEnglish

© 2021 Copyright The Logistician - Designed by Đông Đô Media.,JSC.

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password? Sign Up

Create New Account!

Fill the forms below to register

All fields are required. Log In

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

-
00:00
00:00

Danh sách

Update Required Flash plugin
-
00:00
00:00