Thứ Sáu, Tháng Năm 20, 2022
  • EnglishEnglish
The Logistician
  • Trang chủ
  • Chuỗi cung ứng
    • Chuỗi cung ứng lạnh
    • Công nghiệp
    • Điện tử
    • Hàng dự án
    • Hàng giá trị cao
    • Hàng không vũ trụ
    • Hóa chất
    • Ô tô
    • Thời trang
    • Tiêu dùng nhanh
  • Vận tải
    • Hàng không
    • Đường biển
    • Đường bộ
    • Đường sắt
    • Đường thủy
  • Hạ tầng
  • Thương mại điện tử
  • Kinh doanh
  • Chính sách
  • Kiến thức
Không có kết quả
Xem tất cả kết quả
  • Trang chủ
  • Chuỗi cung ứng
    • Chuỗi cung ứng lạnh
    • Công nghiệp
    • Điện tử
    • Hàng dự án
    • Hàng giá trị cao
    • Hàng không vũ trụ
    • Hóa chất
    • Ô tô
    • Thời trang
    • Tiêu dùng nhanh
  • Vận tải
    • Hàng không
    • Đường biển
    • Đường bộ
    • Đường sắt
    • Đường thủy
  • Hạ tầng
  • Thương mại điện tử
  • Kinh doanh
  • Chính sách
  • Kiến thức
Không có kết quả
Xem tất cả kết quả
The Logistician
Không có kết quả
Xem tất cả kết quả
Trang chủ Chuỗi cung ứng Thời trang

Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Uniqlo

Trải qua gần hai thập kỷ, từ một thương hiệu bán lẻ nội địa, Uniqlo đã nhanh chóng vươn tầm ra thế giới, sớm trở thành cái tên cạnh tranh với những thương hiệu thời trang có tiếng như Zara, Gap hay H&M. Để làm được điều đó, Uniqlo đã xây dựng cho mình một chuỗi cung ứng hoạt động rất hiệu quả. Hãy cùng tìm hiểu ngay sau đây.

11/08/2021
trong chuyên mục Chuỗi cung ứng, Thời trang
Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Uniqlo

Ảnh: Nhi Phạm

0
CHIA SẺ
8k
ĐỌC
Chia sẻ lên FacebookChia sẻ lên Twitter

Sơ đồ chuỗi cung ứng của Uniqlo

Chuỗi cung ứng cơ bản của Uniqlo (Nguồn: Nhi Phạm)

Mua hàng

Để đảm bảo nguồn cung vật liệu chất lượng cao, ổn định với chi phí thấp, Uniqlo sẽ thương lượng trực tiếp với các nhà cung ứng trên toàn thế giới và đặt hàng với số lượng lớn để đạt được tính kinh tế theo quy mô. 

Với chiến lược “thời trang mang tính dài hạn”, nên Uniqlo cũng rất chú trọng vào việc xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các nhà sản xuất chất lượng cao và sáng tạo của Nhật Bản. Cụ thể, hãng đã hợp tác chặt chẽ với tập đoàn Kaihara để cung cấp vải denim theo các tiêu chuẩn đã đặt ra hay với Toray Industries, nhà sản xuất sợi tổng hợp hàng đầu thế giới, để tạo ra sợi và vật liệu mới như HEATTECH.

Vận hành/Sản xuất

Theo đuổi triết lý tối thiểu hóa chi phí và tối đa hóa hiệu suất, nên Uniqlo chủ trương thuê ngoài bên thứ ba độc quyền thực hiện toàn bộ công đoạn sản xuất và gia công. Mỗi cơ sở gia công chỉ sản xuất một loại quần áo nhất định nên dễ dàng kiểm soát chất lượng hơn.

Danh sách mới được Uniqlo lần đầu tiên tiết lộ về tất cả các nhà cung cấp chính của hãng cho thấy sự hiện diện đang gia tăng ở khu vực Nam Á và Đông Nam Á với 242 xưởng tại 11 quốc gia. 

Trong đó, Trung Quốc chiếm hơn một nửa, với 128 địa điểm. Việt Nam xếp thứ hai với 44 nhà máy. Tiếp theo là Bangladesh với 24 nhà máy. Công ty còn có các xưởng may ở Campuchia, Indonesia, Myanmar và Sri Lanka, cũng như 6 nhà máy ở Ấn Độ, nơi Uniqlo sẽ mở cửa hàng đầu tiên vào cuối năm nay.

Các thiết kế của Uniqlo được đơn giản hóa nhất có thể

Điểm mạnh của Uniqlo nằm ở sự tối giản. Với loại áo jacket, Uniqlo đã tiết kiệm được 90 giây thông qua việc cắt bớt chi tiết thừa. Với 600.000 chiếc jacket được sản xuất, hãng đã tiết kiệm được một lượng thời gian và tiền bạc khổng lồ.

Để giúp mình kiểm soát chất lượng, Uniqlo thuê bên thứ ba kiểm tra trước tất cả các nguyên liệu ở giai đoạn tạo mẫu và một lần nữa trước khi sản xuất hàng loạt để xác nhận chất lượng và độ an toàn. Cuối cùng, thành phẩm một lần nữa được kiểm tra trước khi vận chuyển khỏi nhà máy.

Hệ thống quản lý chất lượng và an toàn Uniqlo

Một nhược điểm của thuê ngoài sản xuất là khó khăn trong khâu kiểm soát chất lượng. Tuy nhiên, Uniqlo đã khắc phục vấn đề này bằng hệ thống “Takumi”. Họ gửi khoảng 400 nghệ nhân dệt may lành nghề đến các nhà máy đối tác để chia sẻ kỹ thuật và giúp duy trì tiêu chuẩn chất lượng và đảm bảo an toàn lao động.

Logistics

Bộ phận kiểm soát hàng tồn kho theo dõi doanh số bán hàng và tồn kho hàng tuần, sau đó điều động hàng tồn kho cần thiết để đáp ứng các đơn đặt hàng. Vào cuối mỗi mùa, giá bán sẽ được điều chỉnh lại nếu nhận thấy các sản phẩm vẫn còn tồn kho chưa bán hết. Ngoài ra, nếu doanh số một sản phẩm giảm mạnh, Uniqlo có thể sẽ chuyển nguyên liệu đó để sản xuất một loại sản phẩm khác. Ví dụ, doanh số áo len cashmere đột ngột giảm, Uniqlo có thể biến len lông dê đó thành khăn quàng cổ để bán cho khách hàng.

Hàng tồn kho được kiểm tra thường xuyên để có kế hoạch bổ sung phù hợp

Không giống như Zara sử dụng hệ thống phân phối tập trung (tất cả các sản phẩm sẽ được tập hợp tại hub chính ở Tây Ban Nha), Uniqlo lại sử dụng một hệ thống phân phối theo khu vực, chủ yếu là ở châu Á, đảm bảo (transit time) không quá 6 ngày, với bán hàng trực tuyến là không quá 1 ngày. 

Không sai khi nói rằng: “Uniqlo không phải là một công ty thời trang, nó là một công ty công nghệ”. Vào năm 2018, 90% nhân công tại một trung tâm phân phối ở Tokyo đã bị thay thế bằng robot. Công nghệ đã cho phép Uniqlo rút ngắn thời gian từ khâu đặt hàng cho đến khâu vận chuyển chỉ trong vòng 15 phút, tiết kiệm tối đa  95% thời gian (trước đây quá trình này phải mất từ 8 tiếng đến 16 tiếng đồng hồ).

Nhiều công đoạn sản xuất của Uniqlo đã hoàn toàn được tự động hóa

Bên cạnh đó, với sứ mệnh đề cao chất lượng sản phẩm, Uniqlo sẵn sàng thu hồi hoặc hủy toàn bộ đơn hàng, nếu như phát hiện có sai sót làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng sản phẩm và sức khỏe của người tiêu dùng.

Market Channel

Thay vì chạy theo xu hướng, Uniqlo tập trung vào triết lý “sản xuất cho tất cả”. Sản phẩm của hãng chú trọng sự đơn giản, thiết yếu và phổ biến với vòng đời dài hơn.

Để tăng doanh số bán hàng, thương hiệu đã áp dụng chính sách giá thâm nhập, giữ giá sản phẩm của mình ngang bằng với đối thủ. Cộng thêm chất lượng vượt trội, Uniqlo luôn chiếm được thị phần tương đối lớn trên thị trường.

Hiện tại, Uniqlo sở hữu khoảng hơn 2000 cửa hàng trên toàn thế giới,  bao gồm châu Á, châu Đại Dương, Châu Âu và khu vực Bắc Mỹ. Trong đó, thị trường châu Á đang là mũi nhọn của thương hiệu này. 

Uniqlo hiện đang sở hữu nhiều cửa hàng trên toàn thế giới

Ngoài ra, Uniqlo còn đang mở rộng các dịch vụ từ trực tuyến đến ngoại tuyến (O2O) để kết hợp cửa hàng thực và mạng thương mại điện tử. Khách hàng có thể chọn mua hàng trực tuyến ngay tại một cửa hàng Uniqlo sau khi đã chọn được sản phẩm phù hợp với mình. Dịch vụ hai chiều này góp phần thúc đẩy doanh số bán hàng. 

Các nhà lãnh đạo của Uniqlo hiểu rằng văn hóa địa phương là yếu tố rất quan trọng khi thâm nhập một thị trường mới. Vì thế, thương hiệu cũng phải thay đổi các chiến lược truyền thông phù hợp với từng khu vực. Cụ thể, Uniqlo sẽ truyền thông bằng Twitter và Facebook để truyền thông cho khách hàng Anh và Mỹ. Tuy nhiên, tại Trung Quốc hãng lại chuyển qua Renren, một nền tảng mạng xã hội phổ biến hơn.

Minh Ngô

Đọc thêm: 

Quản trị chuỗi cung ứng: Chìa khóa cho kỷ nguyên chinh phục không gian vũ trụ

Thẻ bài viết: chuỗi cung ứnglogisticsNổi bậtUniqlo
Bài trước

Các chứng chỉ phổ biến trong Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

Bài tiếp theo

Không minh bạch trong giá cước, các hãng tàu giải thích ra sao?

Cùng chủ đề Bài viết

Mỹ và Châu Âu tiến hành xem xét lại các khoản đầu tư vào Trung Quốc
Chính sách & Hiệp định

Mỹ và Châu Âu tiến hành xem xét lại các khoản đầu tư vào Trung Quốc

19/05/2022
Ảnh: Thu Trang
Chính sách & Hiệp định

Kerry Logistics Network đi đầu trong việc sử dụng xe tải điện ở Hồng Công

16/05/2022
Bolloré Logistics và kế hoạch triển khai sử dụng xe tải nhiên liệu sinh học
Chuỗi cung ứng

Bolloré Logistics và kế hoạch triển khai sử dụng xe tải nhiên liệu sinh học

15/05/2022
Người tiêu dùng Việt và xu hướng gia tăng mua hàng xuyên biên giới từ khắp khu vực Châu Á
Chuỗi cung ứng

Người tiêu dùng Việt và xu hướng gia tăng mua hàng xuyên biên giới từ khắp khu vực Châu Á

13/05/2022
Heinz và cách mạng metaverse trong chuỗi cung ứng sau đại dịch
Chuỗi cung ứng

Heinz và cách mạng metaverse trong chuỗi cung ứng sau đại dịch

11/05/2022
DB Schenker: Tiến bước trên cuộc đua “xanh hóa”
Đường biển

DB Schenker: Tiến bước trên cuộc đua “xanh hóa”

09/05/2022

PHỔ BIẾN

Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Uniqlo

Hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Uniqlo

11/08/2021
Các chứng chỉ phổ biến trong Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

Các chứng chỉ phổ biến trong Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng

10/08/2021
Tất tần tật về vận đơn – Bill of Lading (Phần 1)

Tất tần tật về vận đơn – Bill of Lading (Phần 1)

22/05/2020

Tạo nguồn hàng và chiến lược của Apple

21/08/2021
S.O.C và C.O.C là gì?

S.O.C và C.O.C là gì?

12/11/2020

NỔI BẬT

Gỡ nút thắt để ngành logistics thành phố Hồ Chí Minh tỏa sáng

Gỡ nút thắt để ngành logistics thành phố Hồ Chí Minh tỏa sáng

17/04/2022
Apple – Gã khổng lồ giới công nghệ cũng không thoát khỏi cuộc khủng hoảng chip

Apple – Gã khổng lồ giới công nghệ cũng không thoát khỏi cuộc khủng hoảng chip

14/10/2021
Doanh thu OOCL tăng khi thị trường hỗn loạn

Doanh thu OOCL tăng khi thị trường hỗn loạn

12/05/2020
Nhật Bản: Tồn kho LNG giảm xuống mức thấp nhất trong 7 tháng

Nhật Bản: Tồn kho LNG giảm xuống mức thấp nhất trong 7 tháng

19/01/2022
  • Trang chủ
  • Trang chủ 2
Email: info@logistician.org

© 2021 Copyright The Logistician - Designed by Đông Đô Media.,JSC.

Không có kết quả
Xem tất cả kết quả
  • Trang chủ
  • Chuỗi cung ứng
    • Chuỗi cung ứng lạnh
    • Công nghiệp
    • Điện tử
    • Hàng dự án
    • Hàng giá trị cao
    • Hàng không vũ trụ
    • Hóa chất
    • Ô tô
    • Thời trang
    • Tiêu dùng nhanh
  • Vận tải
    • Hàng không
    • Đường biển
    • Đường bộ
    • Đường sắt
    • Đường thủy
  • Hạ tầng
  • Thương mại điện tử
  • Kinh doanh
  • Chính sách
  • Kiến thức

© 2021 Copyright The Logistician - Designed by Đông Đô Media.,JSC.