01/04/2020, Tập đoàn Maesk tuyên bố hoàn tất thương vụ mua lại Performance Team – công ty chuyên cung cấp dịch vụ phân phối và lưu trữ có trụ sở tại Mỹ – với thỏa thuận trị giá 545 triệu đô la Mỹ
Về tập đoàn A.P. Moller – Maesk: Thành lập năm 1904 tại Đan Mạch, đến nay, Maesk đã trở thành một trong những hãng tàu và tập đoàn logistics lớn nhất thế giới; với nhiều dịch vụ đa dạng hướng tới kết nối và đơn giản hóa chuỗi cung ứng của khách hàng. Hiện tại, Maersk có hoạt động ở 130 quốc gia với khoảng 80.000 nhân viên.
Về Performance Team: Thành lập năm 1904 tại Đan Mạch, đến nay, Maesk đã trở thành một trong những hãng tàu và tập đoàn logistics lớn nhất thế giới; với nhiều dịch vụ đa dạng hướng tới kết nối và đơn giản hóa chuỗi cung ứng của khách hàng. Hiện tại, Maersk có hoạt động ở 130 quốc gia với khoảng 80.000 nhân viên.
Thương vụ mua lại Performance Team đã giúp A.P. Moller – Maesk trở thành nhà cung ứng dịch vụ phân phối và lưu trữ hàng đầu tại khu vực Bắc Mỹ với 46 kho hàng có diện tích tương đương 1.363.000 m2 và doanh thu thường niên đạt 931 triệu đô la Mỹ.
Tại sao A.P. Moller – Maesk lựa chọn đầu tư vào dịch vụ phân phối và kho bãi?
Việc đầu tư vào dịch vụ kho bãi và phân phối đóng vai trò quan trọng để kiểm soát dòng chảy hàng hóa tới các trung tâm phân phối trong khu vực, các cửa hàng và người tiêu dùng, từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng cường chất lượng quản lý hàng tồn kho và cải thiện trải nghiệm khách hàng.
Với bối cảnh thị trường Bắc Mỹ hiện nay, lĩnh vực thương mại điện tử đang phát triển mạnh với tốc độ 12%/năm. Đồng thời phần lớn dịch vụ D&T và kho bãi hiện đang được cung cấp bởi các công ty 3PL. Chính vì vậy, các công ty này sẽ có cơ hội rất lớn để phát triển trong thị trường có giá trị lên đến 200 tỷ đô la Mỹ toàn cầu và 50 tỷ đô la Mỹ tại Bắc Mỹ này.
Tại sao A.P. Moller – Maesk lựa chọn mua lại Performance Team?
- Performance Team có thế mạnh về cung cấp dịch vụ hoàn tất đơn hàng (Fulfillment)2 , và phân phối hàng hóa hiệu quả, chất lượng. Sau hơn 30 năm hình thành và phát triển, Performance Team đã chứng tỏ được năng lực kinh doanh hiệu quả, đạt lợi nhuận cao.
- Các điểm nổi bật: dịch vụ cung ứng đa kênh, phương thức vận hành tinh gọn với trang thiết bị chủ yếu thuê ngoài.
- Đặc biệt, Performance Team và Maersk có sự tương đồng trong chiến lược phát triển dịch vụ phân phối và kho bãi. Chính vì vậy, việc thực hiện thương vụ mua lại này có tiềm năng giúp Maersk nâng cao khả năng cung ứng dịch vụ, mở rộng kho bãi, phát triển đội xe cũng như các hệ thống thông tin phần mềm quản trị chuỗi cung ứng.
Quy mô hoạt động của Maesk sau thương vụ mua lại Performance Team
Mô hình bàn hàng đa kênh: Cung cấp cho khách hàng các dịch vụ hoàn tất đơn hàng đa kênh của Performance Team, hướng tới xây dựng hold and flow model, mô hình quản lý hàng tồn khom cũng như những mô hình, giải pháp theo yêu cầu cụ thể của khách hàng.
Vận tải đường bộ: Maesk nắm giữ tổng cộng 590 xe tải (Performance Team: 340 xe/ HUDD Transportation: 250 xe). Số lượng xe lớn sẽ nâng cao chất lượng dịch vụ giao hàng với thời gian giao hàng ngắn hơn.
Quy mô và địa điểm: Maesk sẽ sở hữu 46 kho bãi chiến lược ở Bắc Mỹ: gần các cảng và năng lực vận hành lớn, đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Chất xúc tác cho sự phát triển: Performance Team được đánh giá cao về năng lực lãnh đạo và sự phù hợp trong chiến lược phát triển với Maersk thông qua những phản hồi tích cực từ khách hàng.
Duy trì cách thức kinh doanh như trước: Sẽ không có bất cứ sự thay đổi nào trong quy trình phục vụ khách hàng. Ngoài ra, tất cả các thỏa thuận trước đây về dịch vụ với khách hàng, đối tác và nhà cung cấp vẫn tiếp tục có hiệu lực./.
Chú thích:
(1) Omni-channel distribution: Cách thức phân phối hàng hóa theo nhiều kênh bán hàng khác nhau để giúp cho khách hàng có nhiều lựa chọn linh hoạt trong việc mua và nhận hàng trên cùng một hệ thống quản lý. Mục tiêu của dịch vụ phân phối đa kênh là để giảm chi phí, và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
(2) Fulfillment service: Dịch vụ hoàn tất đơn hàng trong thương mại điện tử, xử lý hàng hóa từ lúc nhập kho đến lúc người mua hàng nhận được sản phẩm. “Fulfillment center” là kho được cung cấp bởi bên thứ 3 (3PL) để hoàn tất đơn hàng, có thể là đơn hàng B2B hoặc B2C.
(3) Hold and flow model: Một mô hình quản lý phân phối và hàng tồn kho: phân phối một lượng hàng tồn kho ban đầu cho tất cả các cửa hàng, sau đó sẽ có sự linh động tái điều chỉnh lượng tồn kho sang các cửa hàng có nhu cầu cao, để tránh rủi ro hết hàng.
Dịch & Biên tập: Dandelion & September
